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曾都區緊密型醫療衛生共同體建設新聞發布會召開

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  • TA的每日心情
    開心
    2022-6-6 12:22
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    [LV.2]偶爾看看I

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    本帖最后由 隨州日報 于 2024-12-13 08:24 編輯

      隨州日報訊(全媒記者劉馨怡)12月12日,市政府新聞辦召開專場新聞發布會,介紹曾都區緊密型醫共體建設情況,并回答記者提問。
      為加快建設緊密型縣域醫共體,提升基層醫療衛生服務能力,讓群眾享受更加公平可及、系統連續的預防、治療、康復、健康促進服務,曾都區委、區政府認真貫徹落實上級工作要求,錨定“區級強、鎮級活、村級穩、上下聯、信息通”建設目標,依托曾都醫院和4家鎮衛生院、5家街道社區衛生服務中心,組建緊密型醫共體,著力構建現代醫療衛生服務體系。2024年,醫共體門急診接診77.5萬人次、住診7.85萬人次,同比增長13.4%、15.6%。
      發布會上,曾都區有關負責同志介紹了緊密型醫共體建設情況和取得的成效,曾都區衛健局、人社局、醫保局、機構編制信息中心、緊密型醫共體院務委員會以及曾都醫院有關負責人分別就相關工作舉措回答記者提問。
      中國網、湖北日報、湖北廣播電視臺、荊楚網、楚天都市報(極目新聞)、隨州日報、隨州廣播電視臺等新聞媒體記者參加發布會。

    曾都區緊密型醫療衛生共同體建設新聞發布會(摘要)

      隨州日報全媒記者 劉馨怡 整理

       曾都區緊密型醫療衛生共同體建設總體情況
      曾都區政府黨組成員 張玲
       一、構建科學立體辦醫體系
      發揮醫共體質控管理中心作用,堅持成員單位醫療服務標準化、規范化、同質化“一個模式”管到底;依托隨州市醫療信息一體化平臺,打造資源共享五大中心,實現遠程會診、遠程診斷等功能;引進武漢專家坐診,組織曾都醫院專家下沉醫共體成員單位定向指導,下沉基層衛生院開展家庭醫生簽約服務、義診等。
       二、塑造高效就醫診療格局
      加強醫聯體協作關系,新增省級臨床重點???,加強基礎建設,加大緊缺高層次人才和專技人員招引力度;構建中醫醫聯體,設立適宜技術推廣中心,積極推進鄉鎮中醫館、康復科建設,全面加強基層心腦血管疾病防治站建設。
       三、大力提升醫療服務水平
      整合“區、鎮(街道、經濟開發區)、村(社區)”三級力量,組建“1+3”家庭醫生簽約服務團隊,按照“五定”原則為包保地居民提供簽約服務;制定轉診項目,有序實施DIP付費和臨床路徑管理,科學控制救治費用,醫共體門診次均費用由118.18元下降至109.06元;將“便民就醫”納入建設重點,開設“一站式”綜合服務窗口,上線智慧導航系統,實行精準預約智能分診,推行診間支付和病區結算。

       答記者問
      1. 如何實現曾都區緊密型醫共體成員單位內的人員編制“總量管理、動態調整”?
      曾都區機構編制信息中心主任王磊:一、科學規劃。構建“1+4+5”的緊密型縣域醫共體模式,不額外新增醫療機構數、不調整核定領導職數,支持曾都醫院以現有內設機構為載體,設置“一辦八中心”,負責醫共體日常運轉。二、內部挖潛。按照公立醫療機構編制核定標準,結合各級公立醫院崗位設置情況,分別核定曾都醫院等11家醫共體成員單位事業編制,編制合計數作為當前曾都區醫共體編制總量(1093名),醫共體成員單位按程序統籌使用編制資源。三、標本兼顧。區委編辦對各成員單位進行定期評估,原則上每年對醫共體編制總量和各層級編制數進行動態調整。

      2.人社部門在支持醫共體建設方面有哪些舉措?
      曾都區人社局副局長黃濤:一是會同相關部門制定了《醫共體人力資源管理實施方案》,對特需人才的引進給予醫共體充分的自主權。自主組織編外人員招聘,不控制數量、場次。二是在人員流動方面給予支持。醫共體內在編在崗在冊事業單位副科級以下工作人員辦理調動,醫共體可自行制定調配方案,區人社局直接審核備案。三是在職稱評聘方面給予支持。逐年將基層醫療衛生機構專業技術高級崗位結構比例提高至在崗人數的15%,逐步將實現鄉村一體化管理的村衛生室執業(助理)醫師納入鄉鎮衛生院職稱評聘。四是在績效分配方面給予支持。醫共體內公立醫院可根據當年醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后,合理增加績效工資總量,不計入總量核定基數??冃ЧべY總量的調整幅度結合實際情況合理確定。

      3.醫療與醫保高度關聯,醫保部門將從哪些方面支持緊密型醫共體建設?
      曾都區醫保局副局長詹志鴻:一是爭取提高區級可支配醫?;鹂傤~,合理確定醫保預算額度。完善總額預付、結余留用、超支合理分擔機制。健全以基層為重點、有利于落實分級診療的醫保資金分配機制。二是落實好遠程醫療、日間手術、家庭醫生簽約服務等費用標準及醫保報銷政策,與衛健部門共同確定“基層檢驗+上級診斷”“基層開單+上級檢查”收費規則。三是執行“對符合條件的轉診住院患者,醫共體內連續計算起付線”政策,參保人在醫共體內上下轉診,上轉病人只需支付住院起付線差額部分費用,下轉病人不再支付同一診斷疾病住院起付費用。四是及時結算撥付醫?;?,按照上級要求及時調整醫療服務價格。

      4.下一步,曾都區衛健局對緊密型醫共體建設有什么具體舉措?
      曾都區衛健局局長肖開韜:一、精準對接,政策保障到位。深化人事薪酬制度改革,推行緊密型醫共體內編制統一管理和職稱評聘統一調度使用,深化醫保支付方式改革,建立總額預付、結余留用、合理超支分擔機制。二、信息互通,業務一網聯辦。推動緊密型醫共體信息化、數字化系統以及嵌入其中的管理中心靈活運轉,實現區域資源信息共享、業務協調聯動。三、做強基層,全面提振服務能力。通過以城帶鄉、以鄉帶村,實現縣鄉一體、鄉村一體,大力提升基層醫療衛生服務能力,下沉優質資源,用好人才資源,建立專家團隊,用好高層次人才引進“綠色通道”,引進高層次人才。四、整合資源,實行集中統一管理。通過管理體系重構、醫療資源重組、服務模式重塑,打造管理共同體、服務共同體。

      5.作為曾都區緊密型醫共體龍頭單位,曾都醫院如何發揮示范引領牽頭作用?
      曾都區緊密型醫共體院務委員會主任、曾都醫院院長項輝:一、實行醫療資源共享。曾都醫院將自身先進的醫療設備、優勢技術,與醫共體成員單位共享。建立曾都區統一醫療信息平臺,實現患者信息、病歷資料、檢查檢驗結果等信息的互聯互通。二、開展重點帶教幫扶。邀請省內外知名專家進行授課,安排成員單位的醫護人員到曾都醫院進行實地學習實踐。實施管理骨干、名醫專家、業務人員等優質資源下沉,形成幫扶專班,開展幫扶。三、實施醫療質量同質化管理。制定統一的醫療質量管理標準和規范。建立醫療質量監督與評估機制,定期對成員單位的醫療質量進行檢查和評估。四、落實分級診療雙向轉診。建立轉診綠色通道,不斷強化“六統一”管理,并逐步向村衛生室、社區衛生服務站延伸,打通服務群眾健康“最后一公里”。



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